01
01. 诊断
明确产品、市场、目标经济、数量、时间和限制。
工作方法
复杂中国项目的合作流程
阶段、角色和决策节点组成统一工作计划，同时保持专业服务商责任独立。
02
02. 策略与范围
确定标准、角色、预算、阶段和继续/停止节点。
03
03. 寻源与谈判
寻找工厂、统一比较报价并确认技术和商务条件。
04
04. 样品与控制
协调样品开发、寄送、验证和批次验收标准。
05
05. 协议与启动
记录规格、责任和控制点；法律审核由专业律师完成。
06
06. 合作伙伴网络
比较独立结算或运输服务商，由客户选择并直接签约。
从明确标准开始
请提供想法、链接、图片或规格。