01
战略与可行性
在大额投入前分析市场、成本区间、起订量、限制与启动方案。
- 市场与竞争分析
- 总成本初步模型
- 产品与生产方案
- 关键风险和验证节点
- 下一步建议
中国业务综合协调
从商业想法到受控生产批次
Papa China制定策略、寻找并初步核查执行方、开展谈判并协调项目。结算和运输由客户选择的专业合作伙伴按独立合同执行。
02
生产与谈判
寻找相关工厂，使用中文沟通，并代表采购方的既定立场。
- 工厂寻找与初步核查
- 样品开发
- 价格、起订量与交期谈判
- 规格和合同控制点
- 质量控制与整改
- 现有供应商的替代方案
03
通过合作伙伴完成结算、样品和运输
可介绍多家专业服务商并协助比较条件。受监管服务由客户选定的合作伙伴执行。
- 从不同国家向中国结算并接受服务商审核
- 按确认路线进行正规运输
- 样品航空加急寄往全球可服务地区
- 比较价格、时效、文件和责任
04
亲自考察工厂
单独服务可包括机场接待、预筛工厂路线、预约会议、口译、谈判支持和复盘。
05
服务边界
Papa China不是商品卖家或供应商、银行、支付代理、承运商、报关行或律师事务所。客户与每个选定的专业服务商直接签约。
描述您的业务任务
即使目前只有想法、产品参考或现有工厂问题，也可以开始。